এনওসি, ওয়েজ বিল আর লিগ ওভারল্যাপ: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ট্রান্সফার উইন্ডোয় আসল চুক্তিটা কে লিখছে

২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর, দুবাইয়ের কোকা-কোলা এরিনায় আইপিএল নিলামের মঞ্চে মিচেল স্টার্কের নাম পড়ার মুহূর্তে টেবিলে সংখ্যাটা লাফাতে শুরু করেছিল। শেষমেশ ২৪.৭৫ কোটি রুপি—কলকাতা নাইট রাইডার্স। একই নিলামে প্যাট কামিন্স ২০.৫০ কোটিতে সানরাইজার্স হায়দ্রাবাদে। সংখ্যাগুলো কথা বলছিল, কেউ পৌঁছানোর আগেই।

ওই সপ্তাহে এশিয়ান ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি সংখ্যাটা অবশ্য দুবাইয়ের মঞ্চে ছিল না। সেটা ছিল ঢাকার একটি ইনবক্সে—একটি এনওসি (নো অবজেকশন সার্টিফিকেট) আবেদনের রেফারেন্স নম্বরে। যে কাগজটা ঠিক করে দেয়, একজন ক্রিকেটার জানুয়ারিতে কোথায় খেলবেন, ফেব্রুয়ারিতে কোথায় খেলবেন না, আর জাতীয় দলের জার্সি ওঠানোর আগে তাঁর শরীরে কতটা লোড বাকি থাকবে।

নিলামের সংখ্যা শিরোনাম হয়। এনওসির সংখ্যা কখনো হয় না। অথচ ফ্র্যাঞ্চাইজি ট্রান্সফার উইন্ডোয় আসল চুক্তিটা লেখা হয় ওই কাগজটাতেই।

আমি লগ রেখেছি; তারপর শিখেছি বীট রাখতে। ২০১৭ সালে চট্টগ্রাম আবাহনীর হয়ে ডেটা লগার হিসেবে শুরু করার সময় ম্যাচ মানে ছিল পাস, ট্যাকল আর সেট-পিসের হিসাব। ২০২০ সালে বিপিএল বন্ধ হলে ৪৭ দিন খালি স্টেডিয়ামে দলের সঙ্গে কাটিয়েছি, ২২ জন খেলোয়াড়ের মুখে শুনেছি ট্রেনিংয়ের ছন্দ। কাতারে ২০২২ বিশ্বকাপে ২৯ দিনে ১৪টা ম্যাচ দেখার পর একটা জিনিস স্পষ্ট হয়েছে—ক্রিকেটের হিসাব মাঠেই শেষ হয় না। বাস রুট, হোটেল চেক-ইন, নিরাপত্তা ব্রিফিং, বোর্ডের ক্যালেন্ডার—সবই সেই হিসাবের অংশ।

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার: একটা ওভারল্যাপের মানচিত্র

জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে একসঙ্গে চলে বিগ ব্যাশ লিগ (অস্ট্রেলিয়া), এসএ২০ (দক্ষিণ আফ্রিকা), আইএলটি২০ (সংযুক্ত আরব আমিরাত) আর বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ। ফেব্রুয়ারি-মার্চে যোগ হয় পাকিস্তান সুপার লিগ। মার্চ থেকে মে জুড়ে আইপিএল—যে লিগে ভারতীয় খেলোয়াড় ছাড়া প্রায় সব তারকাই থাকেন, আর ভারতীয় খেলোয়াড়দের বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলা নিজেদের বোর্ডের নিয়মেই বন্ধ। জুলাই-আগস্টে লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, নভেম্বর-ডিসেম্বরে নেপাল প্রিমিয়ার লিগ।

এই মানচিত্রে দুই ধরনের সংঘর্ষ আছে। প্রথমটা লিগ বনাম লিগ—জানুয়ারিতে চারটা লিগ একসঙ্গে চললে বিদেশি খেলোয়াড়ের পুল ভাগ হয়ে যায়। দ্বিতীয়টা লিগ বনাম জাতীয় দল—আইসিসির ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রাম ২০২৩-২৭ চক্রে দ্বিপাক্ষিক সিরিজ আগেই বাঁধা। ফলে একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি কখনোই শুধু ফ্র্যাঞ্চাইজি আর খেলোয়াড়ের মধ্যেকার ব্যাপার নয়; তৃতীয় পক্ষ হিসেবে ঢুকে পড়ে তাঁর দেশের বোর্ড।

সেই তৃতীয় পক্ষের হাতিয়ারের নাম এনওসি। আইসিসির নিয়ম অনুযায়ী নিজ দেশের বোর্ডের অনুমতি ছাড়া কোনো ক্রিকেটার বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে পারেন না। বোর্ড চাইলে অনুমতি দিতে পারে, দিতে না-ও পারে, শর্ত জুড়ে দিতে পারে। ২০২৫ সালের চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি (১৯ ফেব্রুয়ারি–৯ মার্চ, পাকিস্তান ও দুবাই) এবং ২০২৫ সালের এশিয়া কাপ (সংযুক্ত আরব আমিরাত, সেপ্টেম্বর) ঘিরে যে এনওসি-আলোচনা তৈরি হয়েছিল, তার মূলেও এই কাঠামো।

এখানেই একটা জিনিস পরিষ্কার হয়। ট্রান্সফার উইন্ডোয় “কে কোথায় যাচ্ছে” প্রশ্নটা দ্বিতীয় স্তরের প্রশ্ন। প্রথম স্তরের প্রশ্ন হলো—তাঁকে ছাড়ার কাগজটা কে দিচ্ছে, আর কিসের বিনিময়ে দিচ্ছে।

এনওসি: এশিয়ান ক্রিকেটের আসল কারেন্সি

ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের দলগুলো যে ফি দেয়, সেটা গোটা অঙ্কের একাংশ মাত্র। আসল খরচটা শুরু হয় খেলোয়াড়কে ছাড়ানোর প্রক্রিয়ায়। একটা বিদেশি খেলোয়াড়কে টানতে হলে ফ্র্যাঞ্চাইজিকে তিনটা আলাদা কাগজ মেলাতে হয়: খেলোয়াড়ের সঙ্গে চুক্তি, তাঁর এজেন্টের সঙ্গে সমঝোতা, আর তাঁর বোর্ডের এনওসি। তিনটার মধ্যে যেকোনো একটা আটকে গেলে বাকি দুটো কাগজ মূল্যহীন।

এনওসি কীভাবে কাজ করে, সেটা পরীক্ষা করার সবচেয়ে ভালো জায়গা হলো ওভারল্যাপ উইন্ডো। জানুয়ারিতে যখন আইএলটি২০, এসএ২০ আর বিপিএল একসঙ্গে চলে, তখন একজন ওয়েস্ট ইন্ডিজ বা আফগান ক্রিকেটারের কাছে সিদ্ধান্তটা শুধু ফির নয়। তাঁর বোর্ড, তাঁর এজেন্ট আর তাঁর বডি ক্লক—তিনটাই তখন দরকষাকষির টেবিলে বসে। আফগান ক্রিকেটারদের ক্ষেত্রে এই হিসাবটা আরও জটিল, কারণ তাঁদের একটা বড় অংশের আয়ের প্রধান সূত্রই ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, আর তাঁদের জাতীয় দলের ক্যালেন্ডারও ঘন।

এখানেই এনওসি হয়ে ওঠে কারেন্সি। যে খেলোয়াড়ের বোর্ড সহজে ছাড়পত্র দেয়, তাঁর বাজারদর কাগজে যত লেখা থাকুক, কার্যত তার চেয়ে বেশি। যে খেলোয়াড়ের বোর্ড শর্ত জুড়ে দেয়—যেমন নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ, নির্দিষ্ট বোলিং ওভার, নির্দিষ্ট বিশ্রামের ব্যবধান—তাঁকে নিলামে বা ড্রাফটে কেউ আগে নিতে চায় না, কারণ রিস্কটা ফ্র্যাঞ্চাইজির।

২০২৫ সালের ফেব্রুয়ারি-মার্চে চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি আর ২০২৫ সালের সেপ্টেম্বরে এশিয়া কাপ—দুই টুর্নামেন্টই ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডোর ঠিক পাশে বসেছিল। যেসব খেলোয়াড় ওই দুই টুর্নামেন্টে জাতীয় দলে ছিলেন, তাঁদের ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির মূল্যায়ন করতে গিয়ে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোকে একটা অতিরিক্ত ভেরিয়েবল ধরে নিতে হয়েছিল: উপলব্ধ ম্যাচের সংখ্যা, চুক্তির মোট মূল্য নয়। এটাই এশিয়ান ট্রান্সফার উইন্ডোর নীরব নিয়ম।

ওয়েজ বিল আর রিটেনশন: ফ্র্যাঞ্চাইজি আসলে কী হিসাব করে

প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির একটা নির্দিষ্ট প্লেয়ার-পার্স থাকে, আর সেই পার্সের ভেতরে সবচেয়ে বড় প্রশ্নটা হলো—টাকা কতটা বিদেশি খেলোয়াড়ে, কতটা দেশীয় খেলোয়াড়ে। দেশীয় খেলোয়াড়ের খরচ তুলনামূলক কম, কিন্তু তাঁদের এনওসি সমস্যা নেই, ফিটনেস ডেটা ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতের মুঠোয়, আর বোর্ডের সঙ্গে যোগাযোগও সহজ। বিদেশি খেলোয়াড় উল্টো—বড় নাম, বড় টাকা, কিন্তু তিন ধরনের অনিশ্চয়তা।

তাই ট্রান্সফার উইন্ডোতে আসল সিদ্ধান্তটা সাধারণত দুই ধাপে হয়। প্রথম ধাপে ফ্র্যাঞ্চাইজি ঠিক করে, কতগুলো বিদেশি স্লটে তারা রিস্ক নিতে রাজি। দ্বিতীয় ধাপে সেই স্লটগুলো ভরে উপলব্ধ এনওসি-নিশ্চিত খেলোয়াড় দিয়ে, তারপর বাকি বাজেট দেশীয় কোর আর রিটেনশনে ঢালে। যে দল দ্বিতীয় ধাপটা আগে করে, তারা নিলামে বেশি দাম দেয়। যে দল প্রথম ধাপটা আগে করে, তারা বাজেট বাঁচায় কিন্তু স্কোয়াডের গভীরতা হারায়।

রিটেনশন নিয়ম এই হিসাবটাকে আরও জটিল করে। রিটেনশন মানে কেবল একজন খেলোয়াড়কে ধরে রাখা নয়—এটা একটা সিগন্যাল, যে ফ্র্যাঞ্চাইজি আগামী মৌসুমের ক্যালেন্ডার সম্পর্কে কিছু জানে বা জানে না। যে দল জানুয়ারিতে বিদেশি কোর ধরে রাখছে, তারা ধরে নিচ্ছে ফেব্রুয়ারিতেও সেই খেলোয়াড় ছাড়পত্র পাবেন। এই ধরে নেওয়াটাই সবচেয়ে দুর্বল লিংক।

ওয়েজ বিলের আরেকটা অংশ কেউ শিরোনামে লেখে না—স্টাফ খরচ। ফিজিও, ট্রেনার, অ্যানালিস্ট, টিম ম্যানেজার, নিরাপত্তা, ভিসা প্রসেসিং। জানুয়ারিতে একসঙ্গে চারটা লিগ চললে সেরা ফিজিও আর অ্যানালিস্টের বাজারও গরম হয়ে যায়। ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এখানেই পিছিয়ে পড়ে, আর মাঠে যেটা “কন্ডিশনের সঙ্গে মানিয়ে নিতে পারছে না” বলে মনে হয়, সেটা আসলে ডেটা সাপোর্ট স্টাফের ঘাটতি।

গুজবের রিলায়েবিলিটি ফিল্টার: চারটা প্রশ্ন

ট্রান্সফার উইন্ডোতে খবরের পরিমাণ বেশি, নির্ভরযোগ্যতার পরিমাণ কম। পাঠকের কাছে সেটা মোকাবিলার একটাই পথ—একটা ফিল্টার। আমি নিজে চারটা প্রশ্ন দিয়ে খবর যাচাই করি।

প্রথম প্রশ্ন: টাকাটা কার কাছ থেকে আসছে? ফ্র্যাঞ্চাইজির কেন্দ্রীয় বাজেট, নাকি স্পনসর-নির্দিষ্ট আলাদা তহবিল? দ্বিতীয়টা এই—চুক্তির মেয়াদ কত এবং শেষ বছরটা কে নিয়ন্ত্রণ করছে, খেলোয়াড় না ফ্র্যাঞ্চাইজি? রিলিজ ক্লজ আর অপশন ইয়ার—এই দুই জায়গায় আসল তথ্য লুকিয়ে থাকে। তৃতীয় প্রশ্ন: এনওসি কে দেবে, আর আগের মৌসুমে সেই বোর্ড কতবার ছাড়পত্র আটকেছে? চতুর্থ প্রশ্ন: খেলোয়াড়ের সর্বশেষ ছয় মাসের ওয়ার্কলোড কী, এবং সেই লোডের ভিত্তিতে তিনি ওভারল্যাপ উইন্ডোতে কতটা টিকবেন?

এই চারটা প্রশ্নের মধ্যে অন্তত দুটোর উত্তর না পেলে কোনো ট্রান্সফার খবরকে আমি “সম্পন্ন” ধরি না। গত কয়েক মৌসুমে এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে যত বড় চুক্তি ভেঙেছে, তার বেশিরভাগের গোড়ায় এই দুই ঘাটতির একটা ছিল—হয় মেয়াদের শেষ বছরের নিয়ন্ত্রণ নিয়ে, নয় এনওসি নিয়ে।

টাকার পিছনে চলো, কিন্তু ফিক্সচার লিস্ট হারিও না। একটা দল যদি কাগজে দুর্দান্ত দেখায় কিন্তু জানুয়ারিতে তার পাঁচজন বিদেশির চারজনই অন্য লিগে ব্যস্ত থাকেন, তাহলে সেই দলের আসল স্কোয়াড কাগজে নেই।

বাংলাদেশের কেস: লিভারেজ কোথায়, কোথায় নেই

বাংলাদেশের ক্ষেত্রে ছবিটা অন্যদের চেয়ে বেশি স্পষ্ট, কারণ এখানে জাতীয় দলের ক্যালেন্ডার আর বিপিএলের উইন্ডো দুইটাই বোর্ডের নিয়ন্ত্রণে। মুস্তাফিজুর রহমানের ক্যারিয়ার এই হিসাবটা দেখার সবচেয়ে ভালো উদাহরণ। আইপিএলে তিনি খেলেছেন সানরাইজার্স হায়দ্রাবাদ, মুম্বাই ইন্ডিয়ান্স, রাজস্থান রয়্যালস, দিল্লি ক্যাপিটালস আর চেন্নাই সুপার কিংসের হয়ে—প্রতিবারই চুক্তিটা নির্ভর করেছে জাতীয় দলের সূচির সঙ্গে সংঘর্ষ কতটা কম, তার উপর।

শাকিব আল হাসান বহু বছর ধরে এই দুই জগতের মাঝখানে দাঁড়িয়ে কাজ করেছেন—আইপিএল থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, সব জায়গায়। লিটন দাস, তাওহিদ হৃদয়, তাসকিন আহমেদ—এদের প্রত্যেকের বাজারের মূল্য নির্ধারিত হয় শুধু ব্যাটিং-বোলিংয়ের সংখ্যায় নয়, বরং একটা সরল প্রশ্নে: বছরের কোন মাসে বোর্ড তাঁকে ছাড়বে?

এখানে বাংলাদেশের লিভারেজটা দ্বিমুখী। একদিকে দেশীয় খেলোয়াড়ের সংখ্যা সীমিত, তাই ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো কোর গ্রুপ তৈরি করতে বাধ্য, আর সেই কোর গ্রুপের বাইরে যাওয়ার সুযোগ কম। অন্যদিকে বিদেশি খেলোয়াড়দের কাছে বিপিএল একটা কম সময়ের, কম ঝুঁকির চুক্তি—যা অনেক সময় আইএলটি২০ বা এসএ২০-র সঙ্গে সরাসরি লড়াইয়ে পড়ে।

আমি ২০১৭ সালে দৈনিক স্টার-এর হয়ে সৌম্য সরকারের ইন্টারভিউ নেওয়ার সময় একটা জিনিস লক্ষ্য করেছিলাম, যেটা এখন আরও সত্যি। তরুণ ব্যাটসম্যানরা তখনও ভাবতেন, তাঁদের কেরিয়ার একটা ট্র্যাকে চলবে—দেশীয় ক্রিকেট থেকে জাতীয় দল। এখন ট্র্যাক তিনটা: জাতীয় দল, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, আর দুইয়ের মাঝখানের প্রশাসনিক ক্যালেন্ডার। তৃতীয় ট্র্যাকটা কেউ শেখায় না, কিন্তু সেটাই ঠিক করে দেয় প্রথম দুই ট্র্যাকে কতটা সময় মিলবে।

এজেন্ট, স্কাউট আর ভিসা: অদৃশ্য অবকাঠামো

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের একটা বড় অংশ আসলে লজিস্টিকস। খেলোয়াড়ের ভিসা কত দিনে ছাড়বে, ট্রেনিং গ্রাউন্ড কোথায়, দলের হোটেল আর স্টেডিয়ামের মধ্যে রাস্তায় কত সময় যায়—এসব সিদ্ধান্ত শেষ পর্যন্ত পারফরম্যান্সে প্রভাব ফেলে। কাতারে ২০২২ বিশ্বকাপে আমি প্রতিদিনের রুট আগে ম্যাপ করে রাখতাম, যাতে ট্রেনিং গ্রাউন্ডে প্রতিযোগীদের আগে পৌঁছাতে পারি। ফ্র্যাঞ্চাইজির টিম অপারেশন ম্যানেজাররা ঠিক একই কাজ করেন, শুধু স্কেল অনেক বড়।

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে এখন তিন-চারটা বড় এজেন্সি প্রভাবশালী, আর তারা একই সময়ে একাধিক লিগে খেলোয়াড় সরবরাহ করেন। এই সংঘর্ষ তৈরি হয়, কারণ একই এজেন্টের দুই ক্লায়েন্ট যদি জানুয়ারিতে দুই দলে খেলেন, তাহলে সিদ্ধান্তটা আর শুধু ক্রিকেটীয় থাকে না।

স্কাউটিং ডেটাও একইভাবে পক্ষপাতদুষ্ট। ফ্র্যাঞ্চাইজিরা এখন “ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট” নামে একটা সেট মেট্রিক ব্যবহার করেন—স্প্রিন্টের সংখ্যা, বাউন্ডারি থেকে দৌড়ের গতি, হাই-ইনটেন্সিটি বলের সংখ্যা। এই সংখ্যাগুলো দরকারি, কিন্তু এগুলো সিদ্ধান্তের ভিত্তি হিসেবে ব্যবহৃত হয় ভুলভাবে। অকারণ দৌড়ও সুন্দর সংখ্যা তৈরি করে, আর সেই সুন্দর সংখ্যা দিয়ে একজন খেলোয়াড়কে “ফিট” বলে ঘোষণা দেওয়া যায়—যতক্ষণ না জানুয়ারিতে ওভারল্যাপ উইন্ডোতে তাঁকে তিন সপ্তাহে আটটা ম্যাচ খেলাতে হয়।

বাইরের ভুল পড়া: টাকার গল্প নয়, ক্যালেন্ডারের গল্প

ট্রান্সফার উইন্ডো নিয়ে বাইরের সবচেয়ে বড় ভুল ধারণা হলো, এটা টাকার গল্প। নিলামের রেকর্ড দামগুলো শিরোনাম হয়, কিন্তু সিদ্ধান্তগুলো হয় ক্যালেন্ডারে। যে খেলোয়াড় সবচেয়ে দামি, তিনি প্রায়ই সবচেয়ে কম উপলব্ধ।

দ্বিতীয় ভুল ধারণা: বোর্ডগুলো খেলোয়াড়কে বিশ্রাম দিতে এনওসি আটকায়। বিশ্রাম একটা যুক্তি, কিন্তু পেছনের যুক্তিটা অন্য—বোর্ডের নিজস্ব সম্প্রচার সম্পদ আর দ্বিপাক্ষিক সিরিজের বাজারমূল্য। যদি একটা তারকা খেলোয়াড় জানুয়ারিতে চার সপ্তাহ বিদেশি লিগে খেলেন, তাহলে ফেব্রুয়ারিতে বোর্ডের নিজের হোম সিরিজে তিনি কতটা টানবেন, সেটা একটা হিসাব। টিকিট, সম্প্রচার, স্পনসর—সবই যুক্ত থাকে।

তৃতীয় ভুল ধারণা: আইপিএলের বাইরে এশিয়ান লিগগুলো “ছোট” লিগ, তাই সেখানে চুক্তি সহজ। বাস্তবতা উল্টো। ছোট লিগে প্লেয়ার-পার্স ছোট, তাই একটা ভুল চুক্তির ক্ষতি অনুপাতে অনেক বড়। জানুয়ারির চারটা লিগের মধ্যে যেটা সবচেয়ে কম দেয়, সেটাই সবচেয়ে বেশি ঝুঁকি নিতে পারে না—ফলে সেটাই সবচেয়ে কম নমনীয় থাকে।

পরের সিগন্যাল কোনটা

২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় (ফেব্রুয়ারি-মার্চ ২০২৬) বসার আগে এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডোয় একটা পরীক্ষা দাঁড়িয়ে আছে: জানুয়ারির ওভারল্যাপ উইন্ডোতে কতজন শীর্ষ তারকা শেষ পর্যন্ত ছাড়পত্র পাবেন। উত্তরটা নিলামের টেবিলে নয়, বোর্ডের ক্যালেন্ডার ফাইলে লেখা থাকবে।

খালি গ্যালারিও ছন্দ রাখে, যদি শুনতে জানো। এই ট্রান্সফার উইন্ডোতে সেই ছন্দটা এল নিলামের হাততালি থেকে নয়, বরং একটা ইনবক্সে জমা থাকা এনওসি আবেদনের সংখ্যা থেকে।