টোকেন, স্মৃতি আর মাঠের অর্থনীতি: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নতুন ইনিংস

২০২২ সালের মার্চ মাসে একটি সংখ্যা ক্রিকেট-দুনিয়ায় কাঁপুনি তুলেছিল — ১০ কোটি ডলার। মুম্বইভিত্তিক ডিজিটাল কালেক্টেবল প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ওই পরিমাণ বিনিয়োগ পায়, আর আন্তর্জাতিক সংবাদমাধ্যম লিখেছিল, ক্রিকেট এবার ব্লকচেইনে পা রাখল। আমি তখন দিল্লির অরুণ জেটলি স্টেডিয়ামের প্রেস বক্সে, একটি ঘরোয়া ম্যাচের কাভারেজে। ম্যাচের ফাঁকে পাশে বসা এক সহকর্মীর ল্যাপটপে খোলা ছিল একটি এনএফটি মার্কেটপ্লেস; পর্দায় ভেসে উঠছিল একটি ডিজিটাল ক্রিকেট কার্ড, দাম ওঠানামা করছে প্রতি সেকেন্ডে। গ্যালারির গুঞ্জন আর পর্দার সংখ্যা — দুটো শব্দ একসঙ্গে কানে ঢুকছিল, আর তখনই মনে হয়েছিল, ক্রিকেটের স্মৃতি এবার দর-দামের তালিকায় নাম লিখিয়ে ফেলল।

দুই বছর পরে, ২০২৪-এর গোড়ায়, মিরপুরের শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে বসে অন্য এক দৃশ্য দেখলাম। ষোলো-সতেরো বছরের এক সমর্থক ম্যাচের বিরতিতে ফোন বের করে স্ক্রিনে দেখছিল তার সংগ্রহে থাকা ডিজিটাল ট্রেডিং কার্ডের মূল্য — সেটি আগের সপ্তাহে অর্ধেক হয়ে গেছে। সে হাসছিল, কিন্তু হাসিটা চাপা। প্রশ্ন করতেই বলল, আড়াই হাজার টাকা দিয়ে কিনেছিল, এখন বিক্রি করলে পাঁচশোও উঠবে না। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের গল্প ঠিক এই দুই ছবির মাঝখানে দাঁড়িয়ে আছে — একদিকে বিপুল প্রতিশ্রুতি, অন্যদিকে নিঃশব্দ ক্ষয়।

প্রেক্ষাপট: যেদিন ক্রিকেট ব্লকচেইনে নামল

২০২১ থেকে ২০২২ — এই দুই বছরে বিশ্বজুড়ে এনএফটি ও ফ্যান টোকেনের বাজার রকেটের গতিতে উঠেছিল। ক্রিকেট এই ঢেউয়ে ঢোকে ফুটবলের চেয়ে দেরিতে, কিন্তু ঢোকে জোরালো শব্দে। ২০২১ সালে যাত্রা শুরু করে রারিও, যার পিছনে বিনিয়োগ ছিল ড্রিম স্পোর্টসের (ড্রিম১১-এর মূল সংস্থা); প্ল্যাটফর্মটি ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে চুক্তি করে এবং ভারতের একাধিক ক্রিকেটারের ডিজিটাল লাইকনেস নিয়ে কাজ শুরু করে। একই সময়ে ফ্যানক্রেজ শুধু বিনিয়োগেই থামেনি — ২০২২ সালে এটি আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের (আইসিসি) অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টেবল পার্টনার হিসেবে ঘোষিত হয়, যার আওতায় পড়েছিল ২০২২-এর টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ও ২০২৩-এর ওয়ানডে বিশ্বকাপের মতো বড় ইভেন্ট।

সংখ্যাগুলো তখন মাথা ঘোরানোর মতো ছিল। ভারতীয় ক্রিকেট লিগের মিডিয়া রাইট ২০২২ সালের ১৪ জুন ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে বিক্রি হয়, ২০২৩–২৭ চক্রের জন্য — বিসিসিআই ঘোষিত এই অঙ্কই প্রমাণ করে, ক্রিকেটের মূল অর্থনীতি এখনো সম্প্রচার ও স্টেডিয়ামে, টোকেনে নয়। তবু স্টার্টআপের হিসাবে এনএফটি ছিল সহজ পথ: একটি ডিজিটাল কার্ড, যার প্রান্তিক খরচ প্রায় শূন্য, আর দাম নির্ধারণ করে সমর্থকের আবেগ।

এশিয়ার নিয়ন্ত্রক বাস্তবতা এই উৎসাহে বালি ঢালে সমান তালে। ভারত ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ সমতল কর এবং লেনদেনে ১ শতাংশ টিডিএস চালু করে — কেন্দ্রীয় বাজেটে ঘোষিত এই বিধান ক্রিকেট-এনএফটির লাভজনকতা সরাসরি কেটে দেয়। বাংলাদেশ ব্যাংক বারবার সতর্ক করেছে, দেশে ক্রিপ্টো লেনদেনের কোনো বৈধ কাঠামো নেই। পাকিস্তান ২০২৫ সালে পাকিস্তান ক্রিপ্টো কাউন্সিল গঠন করে এবং পাকিস্তান ভার্চুয়াল অ্যাসেট রেগুলেটরি অথরিটির (পিভিএআরএ) পথে এগোয় — অর্থাৎ নিয়ম বদলাচ্ছে, কিন্তু ধীরে এবং অনিশ্চিতভাবে।

মূল বিশ্লেষণ: ফুটবলের টোকেন, ক্রিকেটের বাস্তবতা

ফ্যান টোকেনের মডেলটা ফুটবল থেকে এসেছে — সোচোস ও চিলিজ-এর কাঠামোয় ক্লাব সমর্থকদের হাতে একটি টোকেন দেওয়া হয়, যার বিনিময়ে মেলে ভোটাধিকার, সিদ্ধান্তে অংশগ্রহণ, ক্লাব-স্মারক। ফুটবলে এই মডেল কাজ করে, কারণ ক্লাব একটি স্থায়ী সত্তা; বার্সেলোনা বা পিএসজি পাঁচ বছর পরেও একই নাম, একই পরিচয়।

ক্রিকেটের গঠন এর ঠিক উল্টো। এখানে ক্ষমতার কেন্দ্র ক্লাব নয়, বোর্ড — আর বোর্ড বদলায়, স্পনসর বদলায়, তারকা বদলায়। একজন ক্রিকেটারের ডিজিটাল লাইকনেসের অধিকার কোথায় থাকবে, সেই প্রশ্নের স্পষ্ট উত্তর আজও এশিয়ার কোনো বড় বোর্ড দেয়নি। ফলে টোকেনের ইউটিলিটি — অর্থাৎ ব্যবহারিক মূল্য — প্রায় শূন্য থেকে যায়। সমর্থক যা কেনে, সেটি সিদ্ধান্তে অংশ নয়; সেটি কেবল একটি স্মারক, যার দাম নির্ধারণ করে পরবর্তী ক্রেতার মেজাজ।

এখানেই আমার সবচেয়ে বড় আপত্তি। ব্লকচেইনের যে অংশটি আসলে ক্রিকেটের কাজে লাগে, সেটি চাকচিক্যময় নয়। টিকিট জালিয়াতি রোধ — টোকেনাইজড টিকিট যাচাইযোগ্য, একবার ব্যবহারযোগ্য, আর পুনর্বিক্রয়ের ইতিহাস স্বচ্ছ। কনসার্ট ও ফুটবল ইভেন্টে এই মডেল পরীক্ষিত; এশিয়ার ক্রিকেটেও বড় ফাইনালের কালোবাজারি ঠেকাতে এর চেয়ে ভালো প্রযুক্তি আজ নেই। দ্বিতীয়ত, লেজার — বিশেষ করে সহযোগী সদস্য দেশগুলোর ক্রিকেটারদের পেমেন্ট। শ্রীলঙ্কা, নেপাল বা সংযুক্ত আরব আমিরাতের ঘরোয়া ক্রিকেটে অর্থপ্রবাহ প্রায় অদৃশ্য; একটি স্বচ্ছ, টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত লেজার কমপক্ষে প্রমাণ করতে পারে কে কত পেল, কে পেল না। তৃতীয়ত, মহিলা ক্রিকেটের বিনিয়োগের হিসাব — স্মৃতি মন্ধানা বা হারমানপ্রীত কৌরের লিগ যদি জানাতে পারে কোন টুর্নামেন্টে কত ঢুকল, কত খেলোয়াড়ের হাতে পৌঁছাল, তবে আমরা ন্যায্য বিনিয়োগ করছি কথাটা আর শুধু প্রেস রিলিজে আটকে থাকত না।

প্রথম মাইক্রোফোন নিয়ে ভাবতে গিয়ে আমি বারবার একটা জায়গায় আটকাই। ২০২২-এর টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে এক তরুণ পেসার অভিষেক করে, তার প্রথম বলটা পয়েন্টের উপর দিয়ে চার হয় — মাঠের ক্যামেরা সেটা ধরে, কিন্তু প্ল্যাটফর্ম তার আগেই কার্ড বানিয়ে ফেলে। অভিষেকের প্রথম ওভার আর প্রথম ডিজিটাল কার্ড প্রায় একই সময়ে জন্ম নেয়, অথচ প্রথমটির মালিক ক্রিকেট, দ্বিতীয়টির মালিক বাজার। যে ছেলেটির হাতে তখনো জাতীয় দলের জার্সি পুরোপুরি বসেনি, তার মুখ একটা স্ক্রিনে দাম হয়ে ঝুলে থাকে।

আমি দিল্লির প্রেস বক্সে বসে বারবার লক্ষ্য করেছি, ক্রিকেট-ব্যবসার সবচেয়ে বড় চালিকাশক্তি ভয় নয়, বিস্মৃতি। তারকাদের জীবনের আয়ু ছোট — এক ইনজুরি, এক মরসুম, আর নামটা গ্যালারি থেকে মুছে যায়। এই ভয়টাই খেলোয়াড়কে ডিজিটাল লাইকনেস বিক্রিতে টেনে আনে। কুড়ি বছরের এক ক্রিকেটারের জন্য এনএফটি চুক্তি মানে তাৎক্ষণিক টাকা — চিকিৎসা, পরিবার, ভবিষ্যৎ। আমার চেনা এক ফিজিও বলেছিলেন, অনেক তরুণ ক্রিকেটার এনএফটি বা লাইকনেস চুক্তির অঙ্কটা এজেন্টের সঙ্গে বসে পড়ে না, কারণ পড়ার অভ্যাসটাই তাদের তৈরি করা হয়নি। এখানে প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, শ্রমিকের অধিকারের। আমি খেলাটা ডাকতে শিখেছি সেই ক্ষত থেকে, যেটা কখনো পুরোপুরি সারেনি; আর সেই ক্ষতই বলে দেয়, একটা ডিজিটাল কার্ডের দাম আর একটা কিশোরের ভবিষ্যৎ কখনো একই দাঁড়িপাল্লায় মাপা উচিত নয়।

কন্ট্রারিয়ান: সমস্যা নিয়ন্ত্রণ নয়, কারণ

ক্রিকেট-এনএফটির পতন নিয়ে সবচেয়ে সহজ ব্যাখ্যাটা হলো — নিয়ন্ত্রণ, কর আর ক্রিপ্টো-শীতকাল। ২০২৩ সালে রারিও ছাঁটাই ও পুনর্গঠনের মধ্য দিয়ে যায়, বাজারে এনএফটির ফ্লোর প্রাইস ভেঙে পড়ে, আর বহু সমর্থক ধরে নেন ব্লকচেইনের ক্রিকেট-পরীক্ষা ব্যর্থ।

আমি এতে দ্বিমত পোষণ করি। সমস্যা কর ছিল না; সমস্যা ছিল কারণের অভাব — কেন ধরে রাখব? একটি ট্রেডিং কার্ড কেনার পর সমর্থকের হাতে থাকত শুধু আশা, যে দাম বাড়বে। গোটা মডেলটি দাঁড়িয়ে ছিল নতুন ক্রেতার আগমনের উপর — ক্লাসিক পিরামিড, যেখানে স্মৃতি নয়, ফ্লিপই মূল পণ্য। ফুটবলে ক্লাব টোকেন ধরে রাখার কারণ ছিল ম্যাচডে সুবিধা, ভোট, হুইসলার-অ্যাকসেস; ক্রিকেটে সেসব কাঠামো কেউ তৈরি করেনি। ফ্যানক্রেজের আইসিসি চুক্তি ক্রিকেট-সংগ্রাহকদের কাছে ইতিহাসের মুহূর্ত এনেছিল, কিন্তু সেটি একবার কেনার গল্প, বারবার ফিরে আসার গল্প নয়।

দ্বিতীয় আপত্তিটা আরও অস্বস্তিকর। ক্রিকেটের ব্লকচেইন অর্থনীতি যদি সত্যিই স্মৃতি সংরক্ষণ করে, তাহলে প্রশ্ন করা উচিত — কার স্মৃতি? এশিয়ার বাজারে টোকেন ও কালেক্টেবলের চাহিদা তৈরি হয় তারকাকেন্দ্রিক। রোহিত শর্মার একটি কার্ড কয়েক সেকেন্ডে বিক্রি হয়; অথচ বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা বা নেপালের এক ঘরোয়া পেসারের প্রথম ওভার কারও পোর্টফোলিওতে জায়গা পায় না। ব্লকচেইনের মূল প্রতিশ্রুতি ছিল বিকেন্দ্রীকরণ; ক্রিকেটে তা বাস্তবে দাঁড়াল নতুন ধরনের কেন্দ্রীকরণ — আরও বেশি করে তারকা, আরও বেশি করে ধনী লিগ, আরও বেশি করে সেই বাজার, যেখানে বিজ্ঞাপনের টাকা আছে। শাকিব আল হাসান বা বাবর আজমের নাম থাকলে প্ল্যাটফর্মের মেট্রিক সুন্দর দেখায়, কিন্তু মিরপুর বা লাহোরের একাডেমির কিশোরের নাম কেউ টোকেনাইজ করে না। এই অসাম্য প্রযুক্তির দোষ নয়; এটি প্রযুক্তির উপর বসানো পুরনো ব্যবসায়িক বুদ্ধির ছবি।

মরক্কো আমাকে শিখিয়েছিল, স্মৃতি ট্রান্সফার উইন্ডোর চেয়ে দ্রুত ছুটতে পারে — এমনকি যখন শিরোনামগুলো তা মানতে চায় না। ক্রিকেটের টোকেন-বাজার উল্টো শিক্ষাটা নিল: শিরোনাম দ্রুত এসেছিল, স্মৃতি পিছনে পড়ে গেল।

উপসংহারের বদলে একটি প্রশ্ন

২০২৬ সালের ৮ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় বসছে আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ। ঠিক সেই সময়ে বিশ্বের ক্রিকেট-সমর্থকের হাতের ফোনে যদি আবার একটি এনএফটি ড্রপ আসে, তাহলে প্রশ্নটা হবে না — প্রযুক্তি দ্রুত না ধীর। প্রশ্নটা হবে, এই ইনিংসটি কে ব্যাট করছে? যদি উত্তর হয় সমর্থক, তবে ব্লকচেইন ক্রিকেটে থাকবে। যদি উত্তর হয় এমন এক ব্যবস্থা, যেখানে স্মৃতি জমা হয় কিন্তু সমর্থকের ভোট থাকে না, খেলোয়াড়ের লাইকনেস বিক্রি হয় কিন্তু পেমেন্টের হিসাব থাকে না — তবে সেই ব্যবস্থা টিকে থাকবে, তবে ক্রিকেটের স্মৃতিতে নয়, কেবল ওয়ালেটের ইতিহাসে।

আমি বল মাইকে নয়, কানের কাছে ধরে শুনতে অভ্যস্ত। সেই অভ্যাসই বলে, মাঠের আসল শব্দ কোনো মার্কেটপ্লেসে রেকর্ড হয় না।