ব্লকচেইন খাতা আর এশিয়ার ক্রিকেট: কোটি টাকার চুক্তিতে হিসাব কে রাখে?

জেদ্দার অকশন মঞ্চে ২০২৪ সালের নভেম্বরে প্যাডেলটা যখন ২৭ কোটি রুপিতে থামল, হলের ভেতরে সেটা ছিল রেকর্ড, আর বাইরে সেটা ছিল ব্যাখ্যার অপেক্ষা। রিশভ পন্ত লখনৌ সুপার জায়ান্টসে গেলেন, সংখ্যাটা সেই রাতেই সব ফোনের স্ক্রিনে। ঢাকার মিরপুরে একই সপ্তাহে দুই ঘরোয়া পেসার ফোন ধরেছিলেন তাঁদের ম্যানেজারকে — গত মৌসুমের দুই ম্যাচের ফি তখনো ব্যাংকে ঢোকেনি। একই ক্রিকেট অর্থনীতি, দুইটা খাতা: একটা সবার দেখা, একটা কারও না।

আমি খাতা খুলে দেখলাম, রংপুরের একটা চায়ের দোকান এশিয়ার অকশনের সংখ্যা মুখস্থ রাখছে, অথচ যে বোলার সন্ধ্যা ছয়টায় স্পেল শেষ করেছে তার ব্যাংক স্টেটমেন্ট কেউ দেখে না। এশীয় ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় তথ্য-ব্যবধান এখানেই: টাকা কোথায় যাচ্ছে তা আমরা জানি, টাকা কোথায় আটকে আছে তা জানি না।

২০০৭ সালে প্রথম আলোর হয়ে ঢাকায় উইলস কাপের কাভারেজ দিয়ে যেখানে শুরু, সেই থেকে একটা নিয়ম মেনে এসেছি — স্কোরকার্ড ছাড়া ক্রিকেট বোঝা যায়, কিন্তু লেজার ছাড়া ক্রিকেট-অর্থনীতি বোঝা যায় না। ২০১৭ সালে আবাহনী লিমিটেড ঢাকা ৩-১ জেতার পর xG হিসাব করে যে থ্রেড লিখেছিলাম (আবাহনী ১.৭, শেখ জামাল ১.৯), তার মূল কথা ছিল একটাই: স্কোর যা বলছে, সেটাই পুরো সত্য নয়। ফুটবল থেকে ক্রিকেটে ফিরে সেই একই প্রশ্ন — এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর ঘোষিত সংখ্যা আর প্রকৃত পরিশোধ, এই দুইয়ের ব্যবধান কে মাপবে?

প্রেক্ষাপট সংক্ষেপে: ২০০৮-এ আইপিএল, ২০১২-তে বিপিএল, ২০১৬-তে পিএসএল, ২০২০-এ লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, ২০২৩-এ আইএলটি২০ — এই বাজারে টাকা ঢোকে তিন দিক থেকে: সম্প্রচার স্বত্ব, স্পন্সরশিপ, গেট রেভিনিউ। বেরোয় চার দিকে: খেলোয়াড়দের ফি, কোচ ও সাপোর্ট স্টাফের বেতন, বোর্ডের কেন্দ্রীয় ভাগ, ফ্র্যাঞ্চাইজির পরিচালন খরচ। এই পুরো চেইনের একটিমাত্র অংশ পাবলিক — অকশনের দাম। কখন, কত কিস্তিতে, কত এজেন্ট কমিশনে, কত ট্যাক্স কেটে টাকা পৌঁছায় — সেটা থাকে অন্ধকারে। ২০২৫ সালের এশিয়া কাপ আমিরাতের তিন মাঠে যেভাবে গুটিয়ে এসেছিল, সেটাও মনে করিয়ে দেয়: টুর্নামেন্টের অবকাঠামো যত বেশি এক জায়গায় জড়ো হয়, হিসাবের জটিলতাও তত বাড়ে।

এখানেই ব্লকচেইনের প্রবেশ। ২০২১ সালে আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে যে এনএফটি অংশীদারিত্ব ঘোষণা করেছিল, সেটা ছিল ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে দৃশ্যমান অভিষেক — কিন্তু সেটা ছিল কালেক্টিবল, অর্থাৎ বিনোদন। আসল প্রশ্ন বিনোদনের নয়, পরিশোধের। প্রযুক্তিটা তিন জায়গায় কাজে লাগতে পারে, আর তিনটির সম্ভাবনা আলাদা।

প্রথম ব্যবহার: এসক্রো ও স্মার্ট কনট্র্যাক্ট। ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি ম্যাচ ফির টাকা তৃতীয় পক্ষের এসক্রো অ্যাকাউন্টে রাখে এবং নির্দিষ্ট তারিখে স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছেড়ে দেয়, তবে 'গত মৌসুমের বাকি' বলে কোনো অস্তিত্ব থাকবে না। কিন্তু এখানেই লুকিয়ে আছে অরেকল সমস্যা: স্মার্ট কনট্র্যাক্ট নিজে জানে না ম্যাচ হয়েছে কি না। ম্যাচ হয়েছে বলে যে ফিড দেবে, সেটা বোর্ড বা লিগই দেবে। যে সংস্থা আজ হিসাব গোপন রাখছে, তার হাতেই যদি ফিডের চাবি থাকে, তাহলে নতুন প্রযুক্তি পুরনো ক্ষমতাকেই ডিজিটাল মোড়ক পরিয়ে দেয়।

দ্বিতীয় ব্যবহার: রেজিস্ট্রেশন ও এনওসি যাচাই। এশিয়ার ক্রিকেটে এক বোর্ড থেকে আরেক বোর্ডে খেলোয়াড় যাওয়ার সময় কাগজপত্রের জটিলতা চিরচেনা — বিশেষ করে ওয়েস্ট ইন্ডিজ, আফগানিস্তান, নেপালের খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে, যাঁরা ঘরোয়া লিগে খেলতে একাধিক অনুমোদনের মধ্যে দিয়ে যান। অপরিবর্তনীয় রেকর্ড মানে দ্বৈত চুক্তি বা ভুয়া ছাড়পত্র লুকানো কঠিন। এখানে লাভ বাস্তব, কারণ সমস্যাটা বাস্তবেই ছিল কাগজের।

তৃতীয় ব্যবহার: ফ্যান টোকেন। এশিয়ার লিগগুলোর আয়ের বড় স্রোত গেট রেভিনিউ আর মার্চেন্ডাইজ। টোকেন-ভিত্তিক সদস্যপদ ফ্যানকে ভোট, ভ্রমণ বা স্টেডিয়াম-সুবিধার সঙ্গে জুড়তে পারে। কিন্তু ২০২২ সালের ফ্যান-টোকেন বাজারের ধস মনে রাখতে হবে; অনেক প্রকল্প প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল মালিকানা, বাস্তবে দিয়েছিল স্পেকুলেশন। ক্রিকেট ফ্যান যাঁরা মাসের বাজেট ভাগ করেন, তাঁদের জন্য এ ধরনের ঝুঁকি বহন করার সামর্থ্য কম।

এখানে সবচেয়ে কম আলোচিত প্রশ্নটা অর্থনীতির: খরচ কে দেয়? একটি লিগ-স্তরের লেজার তৈরি, অডিট, রক্ষণাবেক্ষণ — সবই টাকা। সেই টাকা আসে সেন্ট্রাল রেভিনিউ থেকে, অর্থাৎ খেলোয়াড়দের ফি-থেকে-বোর্ড-ভাগের যে থলি, সেটা থেকেই। ২০২০ সালে যখন বাংলাদেশ ফুটবল প্রিমিয়ার লিগ বন্ধ হলো আর রংপুর অঞ্চলের ১৮ জন খেলোয়াড় বেতনহীন হয়ে পড়ল, তখন আমি ২০১৯-এর xG, পিপিডিএ ও কাভার-ডিসট্যান্স ডেটা দিয়ে পারফরম্যান্স-ভ্যালু ইনডেক্স বানিয়ে ১২ জনের কেস ক্লাব মালিকদের সামনে রাখি — তিন মাসের বকেয়া আদায় হয়। যে কাজটা করেছিলাম, সেটা ব্লকচেইন নয়, সেটা ছিল সাধারণ স্প্রেডশিট। প্রযুক্তি ছিল সস্তা, রাজি করানোটাই ছিল কঠিন।

এখান থেকেই বিপরীতমুখী কোণটা আসে। ব্লকচেইন স্বচ্ছতার কারণ নয়, স্বচ্ছতার ফলাফল। লেজার শুধু তা-ই লিখে রাখে, যা কেউ লিখতে রাজি হয়। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি আজ বেতনের অঙ্ক কমিশন-বিলে ঢেকে দেয়, সে immutable লেজারে ঢোকার আগেই সেটা করবে। কেউ যদি ভাবে প্রযুক্তি মালিক-শ্রমিক ক্ষমতার ভারসাম্য বদলে দেবে, সে ভুল করছে — সম্পর্ক মানে সহ-সম্পর্ক নয়।

আরও একটা ঝুঁকি আছে, যেটা আমি নিজের পেশায় ঘনিষ্ঠভাবে দেখি: টেক-ওয়াশিং। লিগ একটা ব্লকচেইন পার্টনারশিপ ঘোষণা করে, প্রেস রিলিজ বেরোয়, আর ঠিক তার পাশে কেন্দ্রীয় চুক্তি স্বাক্ষর ছাড়াই মৌসুম শুরু হয়ে যায়। দ্বিতীয় ঝুঁকিটা আরও সূক্ষ্ম — পাবলিক স্যালারি লেজার যদি যোগ্যতা-যাচাইয়ের হাতিয়ার হয়ে ওঠে, তাহলে দর-কষাকষিতে খেলোয়াড় দুর্বল হয়ে পড়ে। আমি ফুটবল-ক্রিকেট দুই জায়গাতেই এই নিয়ম মেনে চলি: বেতনসংক্রান্ত সংবেদনশীল তথ্য প্রকাশের আগে খেলোয়াড়ের স্পষ্ট সম্মতি নিতে হবে, না হলে স্বচ্ছতা হয়ে দাঁড়ায় নজরদারি।

লেজার শূন্যতা টাইমস্ট্যাম্প করতে পারে, তাকে পূরণ করতে পারে না। ২০১৮ সালের বিশ্বকাপ ডেটা ডেস্কে বসে ক্রোয়েশিয়ার প্রেসিং আর পিপিডিএ (৯.৪ বনাম ইংল্যান্ডের ১২.৮) নিয়ে যখন লিখছিলাম, তখন বুঝেছি — মেট্রিক মানুষকে জাগায়, কিন্তু মেট্রিকই রায় দেয় না। ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঠিক তেমন। মিডিয়া টোকেনের দাম যদি রাতারাতি দ্বিগুণ হয়, আর সেই সপ্তাহেই মুম্বইয়ের এক ঘরোয়া পেসার দুপুরের খাবার বাদ দেয়, তাহলে আমাদের সাফল্যের সংজ্ঞা নিয়ে প্রশ্ন তোলা দরকার।

তাহলে কী দেখা উচিত? প্রথমত, এশিয়ার কোনো লিগ বা বোর্ড যখন ব্লকচেইন নিয়ে কথা বলে, প্রশ্ন করা উচিত: এটা কনট্র্যাক্ট লেজার, নাকি কালেক্টিবল? দুইয়ের প্রশ্ন আলাদা, উত্তরও আলাদা। দ্বিতীয়ত, খেলোয়াড় সংঘগুলোর লেজার অডিটের অধিকার দাবি করা উচিত, কারণ যে খাতা খেলোয়াড়ের অজ্ঞাতে লেখা হয়, সেটা তার পক্ষের নয়। তৃতীয়ত, একটি ভেরিফায়েবল বেতন-অনুপালন সূচক — প্রতি মৌসুমে কত শতাংশ ফি সময়মতো পরিশোধ হয়েছে — এটাই হবে পরবর্তী তিন বছরের সবচেয়ে সৎ পরিমাপ। এর চেয়ে বড় ট্রফি আপাতত আসছে না।