বইমূল্যের খাতা: ট্রান্সফার ফি-র পেছনে যে সংখ্যাটা কেউ পড়ে না

২০১৮ সালের জানুয়ারি। রেডিও স্টেশনের ছোট স্টুডিও, মিক্সিং বোর্ডের পাশে খোলা একটা খাতা। তাতে আমি তিনটি সংখ্যা লিখে রেখেছি — ৭২, ৯০, ১১৮। বার্সেলোনার তিন দফা প্রস্তাব, মিলিয়ন পাউন্ডে। স্টুডিওর বাইরে সবাই শেষ সংখ্যাটা নিয়েই তর্ক করছিল। আমার চোখ আটকে ছিল অন্য জায়গায়: লিভারপুলের ব্যালান্স শিটে ফিলিপ কুতিনিয়োর অবশিষ্ট বইমূল্য প্রায় শূন্যের কাছাকাছি।

কেন সেটাই আসল প্রশ্ন, বুঝতে একটা হিসাব মনে রাখতে হয়। ২০১৩ সালে কুতিনিয়োকে লিভারপুলে আনা হয়েছিল রিপোর্ট অনুযায়ী আনুমানিক ৮.৫ মিলিয়ন পাউন্ডে, লম্বা একটা চুক্তিতে। ২০১৮-র জানুয়ারিতে তিনি বার্সেলোনায় যান ১৪২ মিলিয়ন পাউন্ডে। লিভারপুলের খাতায় ওই বিক্রির প্রায় পুরো অঙ্কই লাভ, কারণ কাগজে তাঁর দাম তখন প্রায় শূন্য। একই চুক্তি বার্সেলোনার খাতায় উল্টো ছবি আঁকে: ১৪২ মিলিয়ন পাউন্ড চুক্তির মেয়াদ ধরে ভাগ হয়ে প্রতি বছর প্রায় ২৬ মিলিয়ন পাউন্ড খরচ, তার ওপর সপ্তাহে দেড় লাখ পাউন্ড মজুরি — বছরে আরও প্রায় ৮ মিলিয়ন। একটি ট্রান্সফার, দুটি খাতা, দুটি আলাদা সত্য। হেডলাইন যে সত্য বলে, সেটা দাম। খাতা যে সত্য বলে, সেটা খরচ।

এই পার্থক্যের চাবি হলো অ্যাম (Amortization)। সহজ ভাষায়, ক্লাব যখন কোনো খেলোয়াড় কিনতে বড় ফি দেয়, সেই টাকা একবারে খরচ হিসেবে বসে না; চুক্তির মেয়াদের ওপর ভাগ হয়ে প্রতি বছরে বসে। ফি থেকে এ পর্যন্ত যতটা খরচ লেখা হয়েছে সেটা বাদ দিলে যা থাকে, সেটাই অবশিষ্ট বইমূল্য (Book Value)। এই সংখ্যাটাই ঠিক করে দেয়, কোনো খেলোয়াড়কে বিক্রি করলে ক্লাব লাভ দেখাবে নাকি লোকসান। ইংল্যান্ডের প্রিমিয়ার লিগে পিএসআর (Profit and Sustainability Rules) এবং ইউরোপে এফএফপি-র যুগে এই হিসাবটা আর হিসাবরক্ষকের শখ নয়, এটা সরাসরি ঠিক করে দেয় কে কিনতে পারবে আর কে বাধ্য হয়ে বেচবে।

বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে, রেডিওতে স্টুডিও থেকে মাঠ পর্যন্ত যাওয়া-আসা করে একটা শিক্ষা পেয়েছি: একটি ট্রান্সফার আসলে নয়টি স্তরের হিসাব, আর সাতটাই কাগজে লুকিয়ে থাকে। ট্যাকটিক্যাল ফিট — কোচের সিস্টেমে খেলোয়াড়টা বসে কি না। ক্লাব ফাইন্যান্স — ফি, কিস্তি, মজুরি, ঋণ। ফলাফল ও টেবিলের অবস্থান। লিগের ল্যান্ডস্কেপ — ক্লাবটা কোন স্তরে দাঁড়িয়ে। রুলস ও গভর্ন্যান্স। ড্রেসিং রুমের পরিবেশ। রিস্ক প্রোফাইল। মিডিয়া ন্যারেটিভ। আর ইন্ডাস্ট্রি ট্রান্সমিশন — একাডেমি থেকে এজেন্ট, ব্রডকাস্টিং থেকে ক্যাপিটাল নেটওয়ার্ক পর্যন্ত। ভাইব নয়, লেজার — এই নয়টা স্তর একসঙ্গে পড়লে তবেই দামের পেছনের সত্যিটা বেরিয়ে আসে।

লেজার পড়ার অভ্যাসটা প্রথম শিখেছি কুতিনিয়োর চুক্তিতে, তারপর বারবার পরীক্ষা করেছি। ২০১৮-র রাশিয়া বিশ্বকাপে ফ্রান্সের জার্সিতে কাইলিয়ান এমবাপে আর্জেন্টিনার বিপক্ষে দুটি গোল করলেন, ম্যাচটা ৪-৩। তখনই আমি সাত মিনিটের একটা রেডিও প্রতিবেদন বানালাম, যেখানে দাবি করলাম পিএসজি ২০১৯-র আগেই তাঁর চুক্তি পুনর্গঠন করবে, আর তাঁর বাজারমূল্য ১৮০ মিলিয়ন ইউরো থেকে ২৫০ মিলিয়ন ইউরোর দিকে সরে গেছে। এখানে খেয়াল করার বিষয় হলো, ফি-র হিসাব আর মজুরির হিসাব আলাদা দুটি রেল। দল যদি ফি না বাড়িয়েও শুধু চুক্তি লম্বা করে আর মজুরি বাড়ায়, ব্যালান্স শিটে অ্যাম একই থাকে, শুধু মজুরির বোঝা বাড়ে। ২০১৮-র পরে পিএসজি চুক্তি পুনর্গঠন করেছিল, রিপোর্ট অনুযায়ী।

সবচেয়ে পরিষ্কার উদাহরণটা চেলসি। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি, কোভিডে রেভিনিউ ধসে পড়েছে, অথচ চেলসি প্রায় ২২০ মিলিয়ন পাউন্ড খরচ করল — রিপোর্ট অনুযায়ী টিমো ওয়ার্নার ৪৭.৫, কাই হাভার্ৎস ৭২, হাকিম জিয়েশ ৩৩ আর বেন চিলওয়েল ৫০ মিলিয়ন পাউন্ডে। আমি তখন ডেইলি ডিল শিট সেগমেন্টে বলেছিলাম, এফএফপি সামলাতে চেলসি একাডেমির ছেলেদেরই বেচবে, কারণ একাডেমি থেকে ওঠা খেলোয়াড়ের কাগজে ট্রান্সফার বইমূল্য থাকে না। পরে তারা বিক্রি করল ফিকায়ো টোমোরিকে ২৫, মার্ক গুইহিকে ১৮ আর ট্যামি আব্রাহামকে ৩৪ মিলিয়ন পাউন্ডে। মোট প্রায় ৭৭ মিলিয়ন পাউন্ড। একাডেমি বিক্রি মানে মাঠে ক্ষতি নয়, খাতায় বিশুদ্ধ লাভ — পিএসআর-এর গণিতে এটাই সবচেয়ে দামি অস্ত্র।

কিন্তু ফি শুধু ফি নয়। ক্লজ আর্কিওলজি না করলে অর্ধেক গল্প হারিয়ে যায়। সেল-অন পার্সেন্টেজ — পরের বিক্রির কত শতাংশ প্রথম ক্লাব পাবে। বাই-ব্যাক ট্রিগার — নির্দিষ্ট সময়ে নির্দিষ্ট দামে ফেরানোর অধিকার। অ্যাপিয়ারেন্স থ্রেশহোল্ড — কত ম্যাচ খেললে বোনাস সক্রিয় হবে। ইনস্টলমেন্ট শিডিউল — ফি কত বছরে ভাগ হয়ে যাবে। ইনস্টলমেন্ট ক্যাশের সময় বদলায়, কিন্তু অ্যাম পুরো ফি থেকেই শুরু হয়, কিস্তির ছন্দ যাই হোক। এই কাগজগুলো পড়ার সময় আমি সবসময় নিশ্চিততার মাত্রা লিখে রাখি — রিপোর্ট যা বলছে, স্ট্যান্ডার্ড কাঠামো যদি প্রযোজ্য হয় — কারণ চুক্তিপত্রটা আমি পুরোটা কখনও দেখিনি।

রুলসের দিকটাও সরল নয়। ইউইএফএ ২০২৩ সালের জুলাই থেকে অ্যামর মেয়াদ সর্বোচ্চ পাঁচ বছরে সীমিত করেছে, যাতে ক্লাব লম্বা চুক্তি দিয়ে বার্ষিক খরচ কৃত্রিমভাবে ছোট করতে না পারে। এর আগে আট বছরের চুক্তি দিয়ে অনেক ক্লাবের হিসাবের ভার কমিয়ে আনার চেষ্টা দেখা গেছে, রিপোর্ট অনুযায়ী। ফলে এখন যে ক্লাব পিএসআর-এর সীমার কাছাকাছি, তার জন্য সবচেয়ে সস্তা পথ একটাই — একাডেমি থেকে ওঠা বা বইমূল্য প্রায় শূন্য কোনো খেলোয়াড় বিক্রি করা।

এখানেই সবচেয়ে বড় ফাঁকটা লুকিয়ে থাকে, আর সেটা হলো ভাইব-নির্ভর রায়। কেউ একটা বিক্রিকে মুহূর্তেই ভয়াবহ ভুল বলে দেয়, আবার কাউকে মাস্টারস্ট্রোক বলে; ফি-র কাঠামো, মজুরির ভার আর অ্যামর প্রভাব না দেখিয়েই। একাডেমির ছেলেকে বেচে দেওয়া শুনতে ক্ষতির গল্প মনে হয়, কিন্তু পিএসআর-এর খাতায় সেটা বিশুদ্ধ লাভ — অর্থাৎ একই ঘটনা, সেন্টিমেন্টের দুনিয়ায় ট্র্যাজেডি আর হিসাবের দুনিয়ায় উদ্ধার।

তবু একটা জায়গায় থামতে হয়, আর সেটা স্বীকার করা আমার কাজের অংশ। খাতা দাম ব্যাখ্যা করে, পারফরম্যান্স ব্যাখ্যা করে না। কুতিনিয়োর বার্সেলোনা অধ্যায় আর্থিকভাবে সাজানো ছিল, মাঠে সেটা ব্যর্থ হলো। কারণ ফুটবল কাগজের খেলা নয় — মিনিট, ফিটনেস, কোচের ভূমিকা আর ড্রেসিং রুমের রসায়ন সেখানে বসে। হিসাব যেখানে থামে, সেখানে শুরু হয় মানুষের খেলা।

আর একটা কথা আমি ইংরেজ বাজারের বাইরে থেকে এসে বারবার টের পাই। ঢাকায় বসে ইউরোপীয় ফুটবল পড়লে দেখা যায়, লন্ডন আর ম্যানচেস্টারকে কেন্দ্র ধরে সব হিসাব সাজানো হয়, আর দক্ষিণ এশিয়া বা কম-রেভিনিউ ইউরোপীয় লিগগুলোকে দেখা হয় শুধু খেলোয়াড় জোগানোর পাইপলাইন হিসেবে। কাঠামোটা তুলনা করলে বোঝা যায়, যেখানে সেল-অন ক্লজ আর সলিড কনট্রাক্ট কাঠামো নেই, সেখানে তরুণ প্রতিভা কম দামে চলে যায় আর ভবিষ্যতের মূল্যটা হারিয়ে যায়। এটা র্যাঙ্কিং নয়, কাঠামোর তুলনা।

তাহলে পরের ডমিনোটা কোথায়? ৩০ জুনের অ্যাকাউন্টিং ডেডলাইনের আগে ওই ক্লাবগুলোর দিকে চোখ রাখুন, যারা পিএসআর-এর সীমার ঠিক কিনারে দাঁড়িয়ে আছে — তারা প্রায় নিশ্চিতভাবে একাডেমির এক-দুইটা নাম ছেড়ে দেবে, কারণ সেটাই তাদের সবচেয়ে সস্তা লাভ। আর দ্বিতীয় সংকেত হলো চুক্তির মেয়াদ: কোনো ক্লাব যদি হঠাৎ তরুণ তারকার সঙ্গে বাড়তি দুই বছর যোগ করে, বুঝে নিন সেটা খেলার সিদ্ধান্ত নয়, ব্যালান্স শিটের সিদ্ধান্ত। ক্রাউড যখন দাম ঠিক করে, আমি তখন দেখি কোন প্রণোদনাগুলো তাঁকে নাড়াবে।